Pas convaincu par les chiffres présentés mercredi par François Caillé, le tribunal de commerce a donné rendez-vous au 29 septembre prochain. Dans deux mois, François Caillé devra convaincre le tribunal de prolonger la procédure de sauvegar de sous peine d’être mis en redressement judiciaire.

Malgré des déficits à donner le tournis et des dettes de plusieurs dizaines de millions d’euros, tout ne va pas si mal dans la galaxie Caillé. Ces dernières semaines, et grâce à son placement en procédure de sauvegarde qui gèle ses dettes, François Caillé a tenté de regagner la confiance de ses fournisseurs aussi bien dans la grande distribution que dans l’automobile. Une banque a notamment accepté d’augmenter sa caution auprès de Casino afin de favoriser la reprise des approvisionnements des magasins Leader Price.

Éviter la mise en redressement judiciaire

Mais Casino réclame toujours plus de 30 millions d’euros sur des marchandises livrées et jamais payées par Caillé. Finalement, seule une vingtaine de millions d’euros ont effectivement été reconnus par François Caillé et les administrateurs judiciaires. Même chose dans l’automobile. Peugeot, qui dispose d’une créance supérieure à 19 millions d’euros a demandé aux établissements bancaires de verser leur caution. Deux se sont exécutés pour un montant d’environ 4 millions d’euros. Un troisième, le principal et qui se porte caution à hauteur de 20 millions d’euros, a pour le moment refusé. Cette stratégie permet à Caillé de garder cet organisme qui se porte toujours caution et de poursuivre son activité. Afin de fluidifier les relations, une somme de plus d’un million d’euros a été versée à Peugeot France. Jules Caillé automobiles peut donc continuer à vendre et livrer des véhicules mais de manière très contraignante vis-à-vis de ses créanciers. Un accord différent a été trouvé avec BMW pour préserver la marque. Ces “ajustements” n’étaient que la première phase de sauvetage des entreprises Caillé. Désormais, ces dernières doivent rentrer du cash. Donc vendre afin de présenter des comptes en meilleur état. Mais la mission est ardue. Le contexte économique, notamment dans l’automobile est extrêmement difficile et la concurrence se montre très agressive. Avec un passif de plus de 300 millions d’euros, la marge de manœuvre de Caillé est extrêmement périlleuse. Pour faire rentrer du cash dans ses sociétés, Caillé pourrait être contraint de vendre des actifs. Ça peut-être des sociétés ou des biens immobiliers. Les licenciements sont également à l’étude dans la branche automobile. Kolors (Kia, Fiat, Opel...) pourrait être le premier touché. Le 29 septembre prochain, le tribunal de commerce attend un plan chiffré du retour à l’équilibre du groupe Caillé. S’il est convaincu, il pourra prolonger la procédure de sauvegarde de six nouveaux mois. Dans le cas contraire, il pourra placer certaines sociétés en redressement judiciaire et d’autres en liquidation. C’est tout l’enjeu des deux prochains mois.

Les syndicats FO et CFDT du centre hospitalier saint-paulois dénoncent une politique d’embauche privilégiant les passe-droits et le copinage. La direction conteste. Le personnel est appelé à débrayer demain matin.

De source syndicale, la grogne enfle dans les couloirs du centre hospitalier Gabriel-Martin. En cause : une politique d’embauche basée sur le « parachutage », « les liens amicaux ou familiaux », lit-on dans un communiqué signé des syndicats FO et CFDT. Le reproche ne date pas d’hier. C’est la nomination récente de plusieurs cadres administratifs qui aurait fait déborder le vase. Le CHGM a notamment enregistré l’arrivée d’un ingénieur informatique, d’un contrôleur de gestion, d’un gestionnaire des risques, ainsi que quelques « transfuges » de l’Agence régionale de santé. Les syndicats contestent un manque de transparence dans ces recrutements, et s’interrogent sur « les conditions généreuses de contrats » accordés à ces nouveaux salariés, alors que des agents contractuels présents depuis des années depuis l’établissement attendent leur titularisation.

COPINAGE DANS LE RECRUTEMENT ?

« On n’a rien contre les personnes recrutées, mais en période de restriction budgétaire, on ne voit pas l’intérêt d’embaucher des postes d’administratifs, sachant qu’il existe de gros soucis de sous-effectifs dans les services », estime Philippe Jaccomard, porte-parole de FO. Et le syndicaliste de rappeler « que les aides-soignants se retrouvent à faire des tâches de nettoyage, parce des agents d’entretien ne sont pas remplacés ». Philippe Jaccomard pointe également du copinage dans le recrutement : « La direction manque d’honnêteté en niant que certains embauchés sont le fils ou la connaissance d’untel. Tout le personnel le sait. On a beau distribuer des tracts, multiplier les discussions pour déplorer ces pratiques injustes, rien n’y fait. La vigilance doit être de mise si l’établissement ne veut pas se retrouver dans la même situation sociale que le GHSR ». Du côté de la direction, on conteste ces accusations, arguments à l’appui. « Nos circuits de recrutement sont clairement identifiés, répond Elisabeth Calmon, directrice des ressources humaines. Dans 80 % des cas, les recrutements font l’objet d’un avis interne, d’une fiche de poste adapté au projet, et sont validés par un jury, pas par une seule personne ». La DRH ajoute que le recours à des embauches externes intervient « seulement pour des qualifications très pointues », comme ce fut le cas pour les postes récemment créés ou remplacés. Direction et syndicats du CHGM auront l’occasion de s’expliquer demain, lors d’un débrayage prévu à 10h. L’ampleur de la mobilisation reste une inconnue. Mais le mouvement ne devrait pas perturber le fonctionnement de l’établissement. La direction rappelle que des agents seront assignés pour assurer la continuité des services de soins.

Même si le mot “rigueur” est devenu pratiquement tabou, la cure d’amincissement des finances de l’État touche tous les niveaux de l’administration. La Réunion n’y échappera pas. Hier, le préfet, Michel Lalande a justement signé une convention de maîtrise des dépenses énergétiques (MDE) avec EDF. L’objectif de “cette première nationale” surligne-t-il ? Alléger la facture de l’État “de 25 % à 30 % d’ici trois ou quatre ans”. Ce sont donc 600 000 euros d’économies par an espérées. Une jolie somme. Le poste budgétaire n’est pas anodin. En 2009, les services de l’État à La Réunion ont réglé une addition à EDF de 2,342 millions d’euros tous services confondus (préfecture, DDE, Diren, Armée, Justice…). Pour les services préfectoraux (trois sites à Saint-Denis et les sous-préfectures), ce sont 160 000 euros en 2009, soit 7% du budget global atteignant environ 2,3 millions d’euros, qui partent en électricité. Pour atteindre l’objectif fixé et réduire la dépense des 400 000 m2 de bâti souvent ancien, c’est une batterie d’actions qui se profilent à court et moyen terme. Jean-Michel Deveza, le patron d’EDF, les énumère : “Certaines sont éprouvées comme l’équipement en lampes à basse consommation ou en coupe-veille. L’éducation et la sensibilisation du personnel sont essentielles. L’isolation sera aussi un élément clé pour réduire l’utilisation de la climatisation”.

“Un exemple pour les collectivités locales”

À plus longue échéance, il est même question de produire de l’électricité. Tout cela doit être précisé et chiffré (EDF devrait participer à cet effort financier) dans un diagnostic. Les conclusions doivent être livrées “en octobre”. Les différents acteurs martèlent qu’au-delà de “l’aspect économique” il y a également “la volonté de réduire les émissions de CO2 dans le cadre du Grenelle”. Le président de l’Ademe (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie), Philippe Van De Maele qui a paraphé aussi la convention, ajoute : “Les bâtiments représentent 42 % de l’électricité consommée en France et 25 % des émissions de gaz à effet de serre. La réduction de cette consommation est fixée dans le Grenelle à 38 %”. Les services de l’État entreraient donc avec cette série d’actions de MDE dans les clous du Grenelle. Ils deviendraient même “un exemple pour les collectivités locales”, enchaîne le préfet. Au-delà de l’aspect vertueux, cela permet également d’“anticiper la réduction des budgets” qui se profile drastique à courte échéance à entendre les déclarations répétées des ministres. À part l’énergie, les services de l’État vont également devoir mutualiser. Celle de la Diren et de la DDE reste toujours dans les cartons. Les services comptables sont aussi dans le collimateur. La flotte de véhicules va également subir un mouvement mutualiste afin de réduire les dépenses. Enfin, la vente du patrimoine de l’État (lire notre édition du 11 juin) participe à cet effort pour réduire le budget de fonctionnement, les sites à entretenir et faire rentrer de l’argent. D’ailleurs “85 % du prix des ventes reviennent au préfet et pourront ainsi augmenter nos investissements”, souligne Michel Lalande. Tout comme les économies réalisées sur la facture énergétique. Autant d’apports qui compenseront une partie des coupes sombres prévues dans les budgets étatiques par le gouvernement.

Sur tous les vols au départ et à destination des Antilles et de la Réunion, Corsairfly met en place un panel de services dédiés à la famille durant l’ensemble des vacances scolaires. Jusqu’au 5 septembre, reconnaissables à leur casquette bleue et polo blanc logotés Corsairfly – les Family Staff sont présents à l’enregistrement mais également à bord des avions. Au sol, ils accompagneront les familles et leurs enfants de moins de 4 ans afin de les aider dans les différentes formalités de voyage pour les enfants se déplaçant seuls. Un petit plus pour les parents inquiets, Corsairfly leur remettra un formulaire ou seront notifiés des informations comme l’heure et la composition des repas, le temps de sommeil ou les jeux et activités faites à bord par chaque enfant. Pour tous les enfants voyageant seuls, et ce jusqu’au 18 juillet, Corsairfly met à disposition un « salon ». Des animateurs proposeront jeux et divertissements pour occuper et faire patienter les « petits corsairs ». Parallèlement la compagnie lance une opération spéciale destinée aux étudiants réunionnais de 17 à 30 ans, s’apprêtant à rejoindre la métropole afin d’entamer un cursus universitaire. Pour certaines familles, le coût du billet d’avion et l’éloignement géographique sont des contraintes prohibitives. Afin de les accompagner, Corsairfly propose un « Pack Spécial Installation » au départ de notre île à 999 € TTC pour un étudiant et un accompagnateur.

230 euros de réduction pour 4 billets achetés

Entre aujourd’hui et la fin des vacances, Air France transportera plus de 7 000 enfants voyageant seuls. A Orly et Charles-de-Gaulle, les enfants voyageant seuls ont à leur disposition un salon dédié. Le salon de Paris-Charles de Gaulle est la plus grande salle européenne spécifiquement dédiée à l’accueil des jeunes voyageurs en correspondance : plus de 200 m², avec écrans plats Sharp et Playstation Sony pour les plus grands, activités manuelles pour les petits, jeux et distractions pour tous (baby-foot, jeux de sociétés, magazines...). A Orly, les enfants peuvent se distraire dans un espace interactif équipé de Playstation3 et de jeux renouvelés régulièrement, tandis que des activités manuelles (essentiellement des coloriages) sont proposées aux plus jeunes. Air France transporte chaque année 300 000 enfants voyageant seuls. Tout autre chose, jusqu’au 13 juillet, la compagnie propose une offre promotionnelle pour les passagers voyageant à deux, trois ou quatre vers la Réunion. Air France offre une réduction de 50€ TTC pour deux billets achetés, 130€ TTC pour trois billets et de 230€ TTC pour quatre billets. Ce tarif est applicable pour un départ vers la Réunion du 23 août au 15 octobre et du 8 novembre au 4 décembre 2010.

Voilà plusieurs mois que la filière locale des télécoms est agitée par une guerre commerciale et juridique entre Mobius (iZi) et Mediaserv (voir notre édition d’hier). Une guerre dans laquelle Mobius vient de gagner une bataille importante face à son rival. Dans une décision rendue le 3 juin dernier, le tribunal de commerce de Saint-Denis a en effet donné raison à l’entreprise de Yann de Prince dans un procès pour publicité mensongère. L’affaire débute en avril 2010. À l’époque Mediaserv démarre une campagne de publicité dans laquelle la marque évoque une offre de télévision. Une offre jugée “trompeuse” par Mobius. Le fournisseur d’accès assigne donc son concurrent en justice pour publicité mensongère. Dans son argumentaire, Mobius dénonce “le caractère trompeur de la publicité diffusée par la société Mediaserv, faisant croire à l’existence d’une offre dite “triple-play” (internet/téléphone/télévision), alors que Mediaserv était, à cette période, dans l’incapacité technique de mettre en place ce triple accès”. De son côté Mediaserv répond, constat d’huissier à l’appui, que l’offre est bien disponible depuis le 19 avril. Dans sa décision, le tribunal considère néanmoins que l’offre “triple-play” de Mediaserv, “hâtivement proposée par l’opérateur dans une compagne publicitaire dès le 1er avril 2010, n’a été disponible qu’à compter du 19 avril 2010 a minima”. Considérant que l’opérateur a “commis une pratique commerciale trompeuse, constitutive d’un acte de concurrence déloyale”, le tribunal a donc condamné Mediaserv à reverser 10000 euros de dommages-intérêts à Mobius ainsi que le remboursement des frais de justice.